降低庫存的策略
企業(yè)總是不斷地尋求降低庫存的方法。這里從庫存作用的角度出發(fā)，討論降低庫存的基本策略和具體措施。如下表1所示，基本策略指降低該種庫存所必須采取的行動，具體措施指如何降低由于采取基本策略可能帶來的成本增加，以及如何減少對該種庫存的需求。
降低庫存的策略
一、周轉(zhuǎn)庫存
由于平均周轉(zhuǎn)庫存等于q/2，所以降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略很簡單，即減小批量q。現(xiàn)在有一些日本企業(yè)可以做到周轉(zhuǎn)庫存只相當(dāng)于幾個小時的需求量，而對于大多數(shù)企業(yè)來說，至少是幾周，甚至幾個月。但是，單純地減小q而不在其他方面作相應(yīng)的變化將是很危險的，有可能帶來嚴(yán)重的后果，例如，訂貨成本或作業(yè)交換成本有可能急劇上升。因此，必須再采取一些具體措施，尋找使訂貨成本或作業(yè)交換成本降低的方法。在這方面，日本企業(yè)有很多成功的經(jīng)驗，如“快速換模法”等。利用一人多機(jī)、成組技術(shù)或柔性制造技術(shù)，即盡量利用“相似性”來增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換是另一種可以考慮的途徑。此外，還可盡量采用通用零件等。
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